Una nueva era de liderazgo podría ser la clave para que las empresas aprovechen las oportunidades emergentes y fomenten la resiliencia.
· Para las compañías de minería y metalurgia, equilibrar las oportunidades de crecimiento con los riesgos de la cadena de suministro, mientras se ayuda a los gobiernos a abordar la intersección entre el crecimiento económico, la seguridad y las necesidades de infraestructura, es un desafío complejo.
· Ante la amenaza de una posible escasez global de metales, el tiempo es crucial para la exploración minera y el mantenimiento de un flujo constante de proyectos de esta índole.
La 17ª edición anual del informe Tracking the trends 2025 de Deloitte explora las tendencias clave que enfrentan las empresas de minería y metalurgia y cómo podrían ser necesarios nuevos enfoques de liderazgo para aprovechar las oportunidades emergentes y fomentar la resiliencia. Cada tendencia se basa en la experiencia de la red mundial de profesionales de Deloitte y ofrece perspectivas, ideas y herramientas que las empresas pueden aplicar para reafirmar su posición como empleadores, innovadores y proveedores del futuro.
"Operar en el entorno cada vez más complejo de hoy, requiere la capacidad de liderar a través de cambios transformadores. Aunque el contexto es importante y cada empresa puede enfrentar desafíos muy diferentes, hay ciertas características de liderazgo que probablemente serán significativas en los próximos años”, explicó Ian Sanders, Socio Líder Global de Minería y Metalurgia de Deloitte.
"Operar en el entorno cada vez más complejo de hoy, requiere la capacidad de liderar a través de cambios transformadores. Aunque el contexto es importante y cada empresa puede enfrentar desafíos muy diferentes, hay ciertas características de liderazgo que probablemente serán significativas en los próximos años”, explicó Ian Sanders, Socio Líder Global de Minería y Metalurgia de Deloitte.
10 tendencias de la industria
Deloitte ha identificado 10 tendencias que podrían impactar la industria de minería y metalurgia en los próximos 12 a 18 meses. Cada una de estas tendencias contribuye a guiar a las empresas para que alcancen sus objetivos mientras buscan superar los complejos desafíos actuales e identificar oportunidades.
1. Liderar una nueva era en minería y metalurgia
Las empresas deben evolucionar para tener éxito ante cambios económicos, sociales y ambientales, lo cual puede requerir un nuevo estilo de liderazgo. Los líderes actuales deben ser inclusivos, respetar perspectivas diversas, adoptar nuevas tecnologías, garantizar la salud y seguridad de la fuerza laboral y estar cómodos con el cambio transformador y la incertidumbre.
2. Configurar cadenas de suministro de minerales críticos
La limitada diversificación de suministros minerales críticos a nivel global y la creciente demanda de transparencia en la cadena de valor están impulsando cambios en el comercio y la inversión. Para afrontar estos desafíos, las organizaciones están estudiando escenarios futuros, aprovechando incentivos y alianzas, estableciendo posiciones de liderazgo en nuevos acuerdos comerciales y planificando la agilidad.
3. Impulsar el crecimiento y la resiliencia
Sobrevivir y prosperar en los mercados dinámicos de hoy puede requerir una gestión activa de los portafolios, evaluando regularmente los activos por su adecuación, costo y contribución estratégica. Este proceso continuo necesita el compromiso de altos ejecutivos para posicionar mejor a las empresas frente a los desarrollos del mercado y factores incontrolables.
4. Mejorar la exploración minera con inteligencia artificial
Ante la amenaza de escasez global de metales, la rápida exploración mineral y un flujo constante de proyectos son cruciales. Asimismo, el aprovechamiento de datos geocientíficos precompetitivos y la aplicación de la inteligencia artificial (IA) a datos de calidad puede mejorar la eficiencia y acelerar la identificación de objetivos potenciales en la cadena de valor de la exploración mineral.
5. Transformar el núcleo digital
Muchas empresas de minería y metalurgia pueden necesitar reemplazar sus plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) actuales por software de última generación. Sincronizar estratégicamente estas implementaciones con eventos clave del negocio puede maximizar el retorno de la inversión, aprovechar sinergias organizacionales y posicionar a las empresas para un crecimiento futuro mediante la creación de un núcleo digital limpio y la construcción de activos en la nube reutilizables.
6. Operaciones inteligentes en minería y metalurgia
Combinar tecnología, datos y experiencia humana permite a las empresas trabajar de manera más inteligente aplicando tecnologías digitales como IA, gemelos digitales y análisis predictivo a escala empresarial. Esta combinación permite optimizar procesos, aumentar la productividad, tomar decisiones informadas en toda la cadena de valor y abordar desafíos como la descarbonización mediante diseños innovadores.
7. El impacto de la inteligencia artificial generativa en la fuerza laboral de minería y metalurgia
Al capacitar y mejorar las competencias de su fuerza laboral para aprovechar la inteligencia artificial generativa (IA Gen), las empresas mineras y metalúrgicas pueden obtener una importante ventaja futura, como la reducción de costos, el aumento de la seguridad y la revitalización de la contratación.
8. Escalar el progreso hacia las cero emisiones netas
A medida que los proveedores de minería y metalurgia pasan de la preparación a la ejecución en sus esfuerzos de descarbonización, alcanzar las cero emisiones netas resulta más complejo debido a preocupaciones como la seguridad energética, de la cadena de suministro y la madurez tecnológica. El ritmo para lograr esta transición puede depender de factores como el acceso a la financiación, la madurez tecnológica, nuevos modelos de negocio para la agilidad y la resiliencia, y la obtención de talento, destacando el papel de la industria en la sostenibilidad.
9. Hacer que las estrategias ambientales, sociales y de gobernanza estén más orientadas al valor
La industria reconoce que las buenas prácticas de sostenibilidad son esenciales para mantener su licencia social para operar. Un enfoque más centrado en la generación de valor sobre las métricas podría integrar mejor los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la estrategia empresarial, generando beneficios como ahorro en energía sostenible, inversiones comunitarias y una mayor diversidad, equidad e inclusión (DEI).
10. Generar una ventaja competitiva natural
La industria de minería y metalurgia tiene un imperativo financiero y una oportunidad significativa para liderar la transición hacia una economía más positiva para la naturaleza, deteniendo y revirtiendo la pérdida de biodiversidad. Para lograr esto, las empresas están explorando la contabilidad de capital natural e integrando soluciones basadas en la naturaleza, aunque la mayoría probablemente necesitará reestructurar sus modelos de negocio, para lo que requerirá financiamiento adecuado y un liderazgo fuerte.
Lea el informe completo aquí: Tracking the trends 2025